特码战神一码中特|2019年香港正版特码诗
所在位置:首頁 >> 宣傳法規 >> 政策法規
破解困惑有妙招——涉密資質單位保密工作困惑解析及對策(下)
來源: 發布時間:2017-11-29

當前,保密工作已經進入轉型升級的新時期,挑戰和機遇并存。面對上期推送文章《涉密資質單位面臨的八大困惑——涉密資質單位保密工作困惑解析及對策(上) 》中列舉的保密工作八大困惑,我們將從四個方面細說破解困惑的思路與對策。

加強領導  增強自信

切實重視,在實施強有力的領導中增強破解難題的自信。“世上無難事,只要肯登攀。”自信,是破解保密工作難題的前提;缺乏自信,就會喪失決心和行動力。涉密資質單位保密工作的自信,首先來自單位領導的態度、決心和意志,來自對保密工作強有力的領導。如果一個單位像重視抓生產一樣重視抓保密工作,難題勢必迎刃而解、不攻自破。當前,在領導思想和工作把握上,應重點防止和克服一些單位申請涉密資質“拼命干”、 審查過后“減一半”、證書到手“放一邊”的功利思想,防止和杜絕“喊起來重要、做起來次要、忙起來不要”的表面文章,防止和克服保密工作的問題越積越多、難題越積越難的現象。具體工作中,一是突出對思想意志的領導。采取組織學習、專題會議、宣傳教育、外出參觀等形式,把上級的精神吃透,把當前的形勢論清,把自己的差距找準,把目標任務和舉措講明。通過思想發動,蕩滌各種模糊認識和錯誤觀念,真正把大家做保密工作的認識提升起來,把意志和行動統一起來,形成上下一心、充滿自信、破解難題、持續發力的態勢。二是注重對組織機構的領導。按照國家保密標準,切實把保密領導小組、保密辦建立健全,把各級保密管理人員配強配齊,把應履行的職能明確到位,把應賦予的權力落實到位,并跟進保障,為其發揮職能作用提供人力、財力、物力等支持。三是堅持對制度體系的領導。緊扣國家保密標準,緊貼本單位實際,建立健全針對性、可操作性強的保密制度體系,實現橫向到邊、縱向到底、重點突出、全面覆蓋的保密管理格局,使涉密資質單位保密工作的領導充分體現在保密制度體系科學建立和日常運行上。四是實行對考績問效的領導。量化任務,細化分值,明確責任,客觀公正地考核實際工作優劣。單位保密工作分管領導應親自參與,深入現場,對考評結果親自監督把關;主要負責人對考績問效工作應給予大力支持,保證保密工作獎懲激勵落到實處。五是加強對風險管控的領導。保密領導小組應定期分析本單位保密工作開展現狀,查找問題和隱患,全面識別風險,區分輕重緩急,提出行之有效的管控措施。同時,要領導和監督相關部門落實排查制度和責任,實行網格化管理,進而做到心中有數,增強管控泄密風險的自信。

打牢基礎  提高能力

打牢基礎,在提高人員素質中增強破解難題的能力。保密工作中的難題往往由人所為、因人而異、靠人破解。涉密資質單位人員特別是保密管理人員和涉密人員的素質高低、能力強弱,是關系保密工作成敗得失的決定性因素。面對保密工作的新情況、新問題、新挑戰,突破保密工作遇到的各種障礙,應重視抓根本、打基礎、謀長遠,在提高人員隊伍能力素質上下功夫。一是提高保密領導小組成員謀劃全局、科學決策的能力。保密領導小組是單位保密工作的領導、決策機構,是順利開展保密工作的重要組織保證。領導小組的每個成員應認真學習掌握保密工作的基礎理論,了解保密工作形勢,吃透上級精神,熟悉自身狀況,尤其對存在的隱患和工作中的“短板”頭腦清醒,對本人所負責的業務與單位保密工作的關系胸中有數。只有這樣,才懂得如何立足自身、著眼全局謀劃工作,做出正確的決策,才會知道人往哪里派、錢往哪里花、勁往哪里使,才能真正取得破解難題的主動權和決勝權。二是提高保密辦人員檢查督導、推進落實的能力。保密辦是涉密資質單位保密工作領導小組的日常工作機構,頭緒紛繁、任務艱巨,應認真履行保密領導小組賦予的職責,充分發揮參謀助手作用、檢查督導作用、協調推進作用,出好主意,狠抓落實。特別是真正熟悉保密標準,善于檢查保密工作中的薄弱部位和環節,針對問題和隱患,協調各方,共同研究,拿出行之有效的解決辦法和措施,推進工作落實。三是提高各業務部門負責人照章辦事、抓好執行的能力。業務部門負責人是十分重要的管理層、執行層,也是本部門保密工作的第一責任人。應針對自身接觸涉密業務多,距離涉密人員近,對違規行為發現及時,對泄密風險及其發展程度能夠先于管控的特點,認真履行檢查監督職能,促使各項保密要求在本部門落實到位,不給泄密留下任何縫隙。當科研生產與保密工作發生沖突時,積極尋找結合點,既保護國家秘密,又不耽誤業務工作。不能兩全時,確保以國家安全和利益為重。四是提高涉密人員自我控制、嚴防違規的能力。涉密人員既是保密管理的對象,又是保密工作的主體。保密工作的成效離不開涉密人員的創造,泄密隱患的存在和泄密事件的發生又與涉密人員的行為直接關聯。涉密資質單位一定要在提高涉密人員盡職責、明標準、懂技術、守規矩、嚴操作的素質上下功夫、多投入,使他們真正做到政治上堅定,思想上純潔,業務上精通,作風上嚴謹,工作上細致。同時,也要注意提高非涉密人員的保密能力和素質,為他們后續遞補到涉密人員隊伍做好必要的準備,以保證關鍵時刻用得上、過得硬。各個層次人員的能力素質增強了,保密工作的基礎水平提高了,許多難題就不再成為難題。

重點突破  積累經驗

重點突破,在“解剖麻雀”中積累破解難題的經驗。深入調查研究,善于“解剖麻雀”,是我黨一貫倡導的工作作風和方法,是把工作做深、做細、做到極致的有效路徑。破解保密工作難題也需走重點突破的思路。一是選準重點。由于各涉密資質單位的業務種類不同、從事涉密業務的時間和經歷不同,文化積淀和人員素質不同,保密工作中碰到的困難也不盡相同。如,對風險識別、制度融合、人員管理、項目管理等如何與保密標準對接,在各單位所表現的難度不等,但不管是何種情形,都需從自身實際出發,本著先急后緩的原則,通過確立重點,“解剖麻雀”,各個擊破,積累經驗。二是理清思路。思路需要深入研究和思考。以不良習慣難改為例,解決的思路可考慮四步走:第一步,從制度立起。進一步規范職責、標準、流程、動作等,實現制度標準化、全覆蓋,不給任何不良習慣留下空白地帶。第二步,從技術管起。盡可能地通過上技術手段,隨時管控不規范行為,使一些不良習慣的發生成為不可能。第三步,從領導抓起。單位領導以身作則,先做出樣子,違規犯錯先于甚至重于別人處罰,通過罰出警示、改出成效,形成以上帶下、以上促下的態勢。第四步,從追責嚴起。任何人違規都必須嚴肅問責,受到處理,做到“零容忍”,無“下不為例”,營造告別不良習慣的正氣。又如,保密課難講的解決思路:在選題上,應明確是宣講形勢,還是基礎理論、管理方法、技能培訓等;在選人上,是內部指定授課者,還是借助外力、外聘專家;在方式上,是授課式,還是問答式、座談式等;在手段運用上,是多媒體教學,還是播放案例片、參觀學習、實訓平臺教學等。再如,對項目過程難控的問題,可采取先模擬演練的方法,探索出實施過程各環節易發生泄密的管控措施,為日后承接涉密項目奠定基礎。三是搞好積累。不斷總結積累“解剖麻雀”的成功經驗,從中探索帶規律性的東西。進而,在一個一個難題的攻克中,提高能力,鍛煉隊伍,積累經驗,增強自信,形成適合自身實際的工作套路。

多措并舉  生發后勁

多措并舉,在營造履職盡責的氛圍中生發破解難題的后勁。涉密資質單位要始終保持保密工作的生機和活力,切實發揮“生命線”“保障線”作用,其中很重要的一條,就是千方百計地營造愛崗敬業、履職盡責、愿做會做保密工作的氛圍,為破解難題、推進發展提供持續不斷的后勁。要做到這一點,需處理好3個關系。一是處理好選人與用人的關系。選人是為了用人,用人的需求決定選人的標準。涉密資質單位確定涉密人員的人選,必須著眼于從事涉密業務的重要性、特殊性,堅持進人、選人的標準更高、審查更嚴、考察更細。既要看現實表現,又要看本人經歷;既要看本人狀況,又要考察家庭背景;既要注重專業水平,又要注重政治信仰、道德品質、作風紀律、個人秉性等綜合素質的考察,做到知人善任、準確錄用、可信可靠。值得注意的是,有的單位為急需補充涉密人員,降低標準、省略程序,倉促用了個別從外單位轉來或從學校、勞務市場招錄不久的人員,由于考察不細、把握不準,發生了前進后出、急進急出的現象,給保密工作開展帶來了被動,這種做法不可取。二是處理好用人與留人的關系。古人言:“良禽擇木而棲。”要做到量才錄用、人盡其才,使大家在涉密崗位上穩其心、盡其力,必須營造拴心留人的好環境。許多單位在這方面有好的做法和傳統。概括起來,就是用事業留人,持續不斷地進行宣傳教育,營造健康向上的文化,引導大家認識涉密崗位的光榮和重要,在心中充滿希望和期待中穩定思想,把根留住;用感情留人,給以更多的關心、關懷和關愛,把企業打造成“遮雨的傘”“避風的港”“溫暖的家”,使大家在無限感恩中生發愛崗敬業、干事創業的熱情;用待遇留人,適應社會經濟發展和人民日益增長的美好生活需要的總趨勢,參考同行企業的待遇水準,力所能及地提高廣大員工的工資水平和生活待遇,特別是提高涉密人員保密津貼和相關待遇,不讓大家因差別明顯產生失落感、疏遠感。三是處理好留人與育人的關系。堅持以人為本,著眼人的全面發展,把關懷人、教育人、培養人、鍛煉人、提升人有機統一起來,把提高涉密人員隊伍的綜合素質,作為開展保密工作的首要任務,作為單位持續發展的百年大計,舍得下本錢、花時間、用氣力、下功夫,堅持不懈地抓到底。改進保密人才管理、使用制度,建立有利于他們成長的激勵機制,讓有能力、有水平、有貢獻的涉密人員人盡其才、脫穎而出。在正確處理留人與育人的關系上,要防止只“放電”不“充電”、只看眼前不看長遠的短期行為;防止對專業人才教育管理失之于軟,發生問題不敢處罰的現象。通過正確的育人工作,使大家把單位對自己真正負責的深切感受,化為植根企業、成就事業的不懈動力。

摘自:中國保密協會網站,文章來源:《保密科學技術》,作者:吳同斌、史雁群/國家保密科技測評中心

特码战神一码中特 稳赚包平特肖乛三期 北京pk10破解网址 北京pk10赛车在线计划 重庆时时彩2017版本 重庆时时全天计划真假 手机玩百事彩票可靠吗 重庆时时官网 容易赢钱的棋牌游戏 710彩票 玩彩票大小单双技巧